Вильнюсский район Самоуправление представило технико-экономическое обоснование долгожданного спортивно-оздоровительного комплекса Неменчине. В нем проанализированы два возможных этапа реализации проекта общей предварительной стоимостью 23,5 млн евро. Цель проекта — решить проблему нехватки современной спортивной инфраструктуры в регионе и создать центр притяжения не только для жителей района, но и для города Вильнюса.
В ходе презентации было подробно рассказано, что проект предлагается реализовать в два этапа. На первом этапе планируется построить современный 50-метровый бассейн на 8 дорожек, предварительная стоимость которого составляет 15,9 млн евро с учетом НДС. На втором этапе планируется строительство многофункционального спортивного зала, стоимость которого составляет 7,6 млн евро с учетом НДС.
«Этот комплекс жизненно важен не только для Неменчины, но и для всего Вильнюсского района. Мы чувствуем большую потребность в качественной спортивной инфраструктуре, которая обслуживала бы учеников нашего спортивного центра, профессиональных спортсменов, лиц, получающих реабилитационные услуги, и, конечно же, широкую общественность».
«Мы уверены, что объект привлечет поток посетителей и из столицы, поэтому прогнозы по доходам, заложенные в исследовании, могут быть даже превышены», — подчеркнул в ходе обсуждения мэр Вильнюсского районного самоуправления Роберт Духневич.
В исследовании была предложена модель государственно-частного партнерства (ГЧП) как наиболее рациональный способ реализации проекта. Согласно ей, частный партнер, победивший в тендере, должен был финансировать, проектировать, строить и обслуживать объект за счет собственных и заемных средств в течение всего срока действия контракта (например, 15 лет после завершения строительства). Муниципалитет выплачивал бы ежегодную плату за предоставленные услуги.
В исследовании утверждается, что модель государственно-частного партнерства позволяет не только привлечь частный капитал для строительства, но и обеспечить долгосрочное качество здания и эффективное управление, переложив строительные и эксплуатационные риски на частного партнера. Ежегодный платеж муниципалитета покрыл бы не только окупаемость инвестиций, но и все эксплуатационные расходы — от оплаты труда персонала до коммунальных услуг и ремонта, которые легли бы на плечи муниципалитета при традиционном способе реализации проекта.
В презентации также говорилось, что хотя проект будет приносить доход от коммерческой деятельности (подписки, разовые посещения), он не будет финансово самодостаточным и потребует вклада государственного сектора.
В ближайшее время Совету самоуправления Вильнюсского района предстоит принять решение о дальнейших шагах проекта — реализовывать ли его поэтапно или сразу, и какую модель финансирования выбрать.
